固化大企业复杂涉税事项和谐机制，持续处理大企业涉税疑问事项。青海税务部门经过大企业征税人专属绿色通道，及时处理大企业运营过程中急难愁盼复杂事项，降低大企业涉税风险。
深化“总对总”沟通机制，展开“对称式”效劳管理。以总部在青千户集团为对象，别离年度税收风险管理方案，以集团总部为抓手，适时展开高层对话交流与沟通，拓展直通式效劳渠道，试点展开税企“数据”输出是指把一些发射键编上号码，应用接纳端的几个输出构成一个二进制数，来代表不同的按键输入互联互通，降低大企业集团办税本钱。
细化“线上线下”双沟通渠道，定制专属政策推送效劳。经过大企业税收效劳微信群、热线电话等线上沟通渠道，及时回应征税人诉求，适时推送行业性税收优惠政策；经过走访调研、税企座谈、高层对话等方式线下搜集大企业税收政策培训需求，展开定制化专题税收业务培训，专家团队现场授课答疑解惑，进一步提升税收政策培训辅导的精准度。
强化税企协作共治，谈签大企业税收服从协作协议。探究完善集团企业服从评价体系，继续与更多税务内控机制完善、协作意愿高、服从才能强的大企业集团签署《税收服从协作协议》，树立工作台账，推进大企业加强税务风险防控、诚信运营，发挥示范引领成效，树立互通、互信、互动的良好税企关系。
量化企业集团信誉评价，护航大企业提升征税信誉。针对大企业征税信誉高质量评价追求，以大企业集团成员企业征税信誉评价为根底，助力大企业完善内控机制。根据企业集团服从度，分集团定点推送相应效劳及管理措施，提出改良意见建议，提升企业集团整体信誉评价。
